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你的領(lǐng)導(dǎo)影響著你的心情，你的工作，你的加薪，你的晉升很多至關(guān)重要的東西...
所以怎么能夠向上管理，讓你的職場(chǎng)走的稍微不那么艱難，是很多職場(chǎng)人士糾結(jié)的問(wèn)題。
01 為什么要向上管理（Why）
很多職場(chǎng)人都會(huì)感覺(jué)很苦惱，有時(shí)我們會(huì)感覺(jué)，處理與客戶之間的關(guān)系好像比處理內(nèi)部同事之間的關(guān)系更輕松。
因?yàn)槿绻麤](méi)有向上管理的意識(shí)或不會(huì)向上管理，我們就會(huì)踩到各種雷。
02 什么是向上管理（What）
百度百科上是這樣解釋的，指為了給公司、 給上級(jí)及自己取得最好的結(jié)果而有意識(shí)地配合上級(jí)一起工作的過(guò)程。
向上管理至關(guān)重要。
忽略向上管理，或者不知道如何向上管理，可能會(huì)帶來(lái)很多的阻力，比如資源的獲取，工作的氛圍。
德魯克曾說(shuō)，你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老板，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功提供資源。向上領(lǐng)導(dǎo)是充滿挑戰(zhàn)而困難的，然而，你的成功絕大部分取決于你領(lǐng)導(dǎo)上司的能力。
向上管理不是拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，而是和上司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。識(shí)別對(duì)方的優(yōu)勢(shì)，并能夠持續(xù)。
向上管理不是要唯唯諾諾，而是有自己的邏輯思考。給上級(jí)的決策提供有質(zhì)量的參考。尤其是企業(yè)越做越大的時(shí)候，爭(zhēng)取成為老板身邊的“房謀杜斷”。
向上管理不是唯命是從，而是老板一旦有陷入險(xiǎn)境的決策，可以用魏征式的勸諫，幫助對(duì)方減少失誤，而不是被動(dòng)的執(zhí)行。
03 如何向上管理（How）
1、幫助老板成功，我們也獲得機(jī)會(huì)
經(jīng)常打一個(gè)比方，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)如果業(yè)績(jī)好，晉升快，其直接下屬上升的通道從概率上來(lái)講也是比較多的。當(dāng)然，老板也得有這個(gè)肚量。比如曾國(guó)藩，喜歡尋找人才并為己所用，并向國(guó)家推薦人才，比如左宗棠、李鴻章等人。在好的團(tuán)隊(duì)里，可能更容易被上頭的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。即使你認(rèn)為老板不可靠，也得秉持為自己工作的理念，提升工作能力，提交工作成果。從優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)里產(chǎn)生的人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于落后團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的人才。
2、上司也是普通人，不要讓上司難堪
別把上司當(dāng)成神，上司也是一個(gè)普通人，也會(huì)說(shuō)錯(cuò)話，做錯(cuò)事，甚至做蠢事。也許上司在某一領(lǐng)域的能力不如我們，但絕對(duì)不要看不起他。否則職業(yè)路上會(huì)遇到更大的阻力。
他之所以成為上司，可能是有后面的資源，可能是資歷相對(duì)久一點(diǎn)，可能是平時(shí)的工作表現(xiàn)和成果也不錯(cuò)，也可能是矮子里面拔將軍輪到他了。相信上頭這樣的安排一定有他的理由。
多年前遇到過(guò)一個(gè)同事，平時(shí)的工作根本不把自己的直接上司看到眼里，總是越級(jí)匯報(bào)去表現(xiàn)，而導(dǎo)致其直接上司非常惱火。最后矛盾公開(kāi)化，兩個(gè)人先后離開(kāi)公司。
職場(chǎng)當(dāng)中盡量遵守職場(chǎng)規(guī)則，比如正常工作匯報(bào)不要老是越級(jí)。如果對(duì)方的能力的確有限，做好份內(nèi)的工作，其他的交給時(shí)間就好。
職業(yè)發(fā)展，需要阻力，還是助力，每個(gè)人都可以自己選擇的。
你不必喜歡你的上司，也不一定要和他成為朋友，但最好不要看不起他。因?yàn)槿说膬?nèi)心一旦升起傲慢心時(shí)，言談舉止，話里話外，總會(huì)露出馬腳的。所以，該溝通的要及時(shí)溝通，該反饋的要及時(shí)反饋，該請(qǐng)求幫助體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力和價(jià)值的事還得張口尋求支持，該回復(fù)信息的要及時(shí)回復(fù)信息。不管你喜歡不喜歡他，也要完成一個(gè)下屬正常的底線，比如行程知會(huì)、工作請(qǐng)示、成果反饋、問(wèn)題報(bào)告、資源支持、服從安排。
用專業(yè)名詞來(lái)講，這叫職業(yè)操守。在公開(kāi)場(chǎng)合下，因?yàn)殡p方情緒不對(duì)，硬碰硬沖突，導(dǎo)致場(chǎng)面難堪，而后期修復(fù)成本變得更高，而你又并不想離開(kāi)公司。
尊重很重要。技術(shù)型的管理者有時(shí)恃才傲物，根本不把上司和同事放在眼里。會(huì)讓上司內(nèi)心不快，如果價(jià)值足夠，關(guān)系倒也能夠平衡。一旦利益平衡打破，必有一方出局。
不要低估自己的上司，可以適當(dāng)高估一下他，高估沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，但低估卻會(huì)帶來(lái)反感或是穿小鞋
3、向上提供結(jié)果，向下管控過(guò)程
這是中層管理者在認(rèn)識(shí)自己的角色定位時(shí)，非常重要的一個(gè)點(diǎn)。無(wú)論上司是一種什么管理風(fēng)格，比如民主型、權(quán)威型、授權(quán)型、放縱型，沒(méi)有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)把好結(jié)果拒之門(mén)外的。
讓上司看到你的努力，看到你的價(jià)值貢獻(xiàn)，看到你的結(jié)果。同時(shí)，還得當(dāng)上級(jí)的眼睛，管控團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，隨時(shí)和上級(jí)互通有無(wú)，做到信息對(duì)等傳遞。
4、有了成果，也不要忘記給上級(jí)安全感
韓信在劉邦手下，取得了很多軍事上的勝利。但有點(diǎn)太不把劉邦放在眼里，醉酒之后暴露出自己內(nèi)心的想法。（有些酒品不好的人真的不能喝酒，一喝酒就把持不住而壞事。）
劉邦晚年，怎么可能留一個(gè)這樣的人在自己的二代身邊呢。劉老板答應(yīng)，呂后也不答應(yīng)。對(duì)于韓信的命運(yùn)，最好是在高光時(shí)刻，激流涌退。但又覺(jué)得給大漢朝打下了江山，功不可沒(méi)。舍不得這來(lái)之不易的地位。權(quán)力從來(lái)都會(huì)讓人蒙蔽雙眼啊。
韓信的成果，完全是在劉邦的平臺(tái)上才可以實(shí)現(xiàn)的啊。跟了項(xiàng)羽那么久，也沒(méi)有建功立業(yè)。項(xiàng)羽骨子里的傲慢，根本不把韓信放在眼里，對(duì)韓信的胯下之辱根本無(wú)法接受。
他恰恰是忘記了這一點(diǎn)。所謂，做人不能忘本，就是指取得輝煌成績(jī)的時(shí)候，不要忘記自己是從哪里來(lái)的。沒(méi)有蕭何的大力推薦，沒(méi)有劉邦對(duì)蕭何的絕對(duì)信任，韓信這個(gè)大將軍是那么好當(dāng)?shù)膯?/span>
5、不斷挖掘并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處
德魯克說(shuō)，工作想要卓有成效，下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長(zhǎng)處是關(guān)鍵。
一個(gè)下屬做到三點(diǎn)，和上級(jí)建立和諧氛圍的概率會(huì)加大。
比如主動(dòng)和上司交流，信息對(duì)稱，才有機(jī)會(huì)建立彼此的信任感。反之，就是很多下屬?zèng)]有這個(gè)習(xí)慣。再比如，要了解上司的期待并定期確認(rèn)，同時(shí)也可以把自己的期待告訴上司，期待有一個(gè)什么樣的工作氛圍，有一個(gè)什么樣的發(fā)展。
最后要發(fā)揮彼此的長(zhǎng)處。當(dāng)上下級(jí)共同貢獻(xiàn)于團(tuán)隊(duì)績(jī)效時(shí)，信任關(guān)系也會(huì)有效建立，并形成良性循環(huán)。
要想成為一個(gè)有效的管理者，需要理解上司也是普通人，也存在長(zhǎng)處和短處。如果我們可以在其長(zhǎng)處上下功夫，既能幫助上司完成其工作，又能在幫助上司的同時(shí)帶動(dòng)自己發(fā)展。
6、利用人性的弱點(diǎn)，上級(jí)也需要成就感
人為什么要照鏡子，就是要通過(guò)鏡子中的我，來(lái)不斷修正自己的形象。
所以說(shuō)，向上管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，不同的階段、不同的風(fēng)格、不同的性格、不同的文化程度、接觸的時(shí)間長(zhǎng)短等都會(huì)對(duì)向上管理的成效帶來(lái)影響。
但向上管理的本質(zhì)不是管理和被管理的關(guān)系，而是配合、協(xié)作及彼此成就的關(guān)系。覺(jué)察，不斷自醒，精進(jìn)，方能追求到一定的職業(yè)高度。
