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據(jù)說，一生中75%的財富來自于人際關(guān)系，應(yīng)聘工作時，由內(nèi)部推薦的成功率則高達(dá)50%。這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性可能有待考證，但人際關(guān)系在職場上的重要作用卻是毋庸置疑的。
良好的人際關(guān)系已經(jīng)成為我們升職加薪的基礎(chǔ)，間接影響著職場中的發(fā)展。
有的人在職場如魚得水，人見人愛，同事和領(lǐng)導(dǎo)都喜歡他，這樣的人自然離升職加薪不會遠(yuǎn)。而有一些人在職場則四處碰壁，大家都不愿意和他來往，就更別提升職加薪了。
如何正確對待處理職場人際關(guān)系？如何改變自己，擴(kuò)大自己的人脈，形成人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為自己將來的發(fā)展提供更大的空間？
01
達(dá)成共識，確立目標(biāo)
為正向溝通提供條件
交流溝通是一個相互的過程，其中包括了傾聽能力、表達(dá)能力和反饋能力，在實際場景中，不僅需要我們能夠從雙方交流中獲取到別人的有效信息，收集別人的反饋，更是把我們自己想要表達(dá)的意思有效的傳遞給對方，互相交換信息以達(dá)到溝通的目的。
在工作中應(yīng)該如何建立正向積極的職場溝通呢？
設(shè)身處地的理解對方的處境，訴求，并能夠把自己想要表達(dá)的信息變成對方可以理解接受的表述方式，清晰的表達(dá)觀點，溝通雙方訴求，是可以避免產(chǎn)生誤解，促進(jìn)達(dá)成共識，確定共同的目標(biāo)，并攜手為目標(biāo)而努力的。
這種場景應(yīng)用在跨部門溝通協(xié)作上，會有事半功倍的效果?？绮块T溝通，是很多職場人困惑的點。本來跨部門的同事就不是特別的熟悉，還要求人家?guī)兔?，人家哪里會那么配合?/span>
如果你們有著同樣的目標(biāo)呢？要知道，任務(wù)完成不是一個人的功勞，更不是一個人的業(yè)績，團(tuán)隊精誠合作才能事半功倍。所以跨部門合作，有時不是“你配合我”，而是“我們一起完成”。對齊目標(biāo)，便能積極溝通，開啟合作。
02
曝光優(yōu)勢
搭建屬于自己的人脈圈核心
心理學(xué)上有個「互惠原理」，意思就是我們在接受了別人的幫助后，會傾向于以類似的方式回饋別人。
只有這種人與人之間精神和物質(zhì)的交換過程達(dá)到互惠平衡，人際關(guān)系才能和諧，而且只有在互惠平衡的條件下，人際關(guān)系才能維持。
在職場中，建立你的職場稀缺性，塑造個人獨(dú)特的人格魅力，為他人提供價值，去交換對方的價值，才能有效積累自己的人脈。
其實，工作中要學(xué)會凸顯自己的工作能力，主動曝光自己的優(yōu)勢，你展示出足夠的優(yōu)勢，吸引到別人的注意力，當(dāng)別人在遇到困難時候就會第一時間想起你，來找你幫忙，這就是我們建立人脈關(guān)系的機(jī)會。
簡單來說，就是你這次幫了別人，下次別人也會愿意幫你解決問題，“關(guān)系都是麻煩出來的”，職場關(guān)系也是。在“我麻煩你，你幫助我”的過程中，你的職場人際關(guān)系，也會越來越好。
03
圈子也要不斷優(yōu)化升級
建立長期的聯(lián)系、互動和互相信任關(guān)系，花時間去維護(hù)個人的人脈圈，并讓你的人脈圈加入更多優(yōu)質(zhì)的人脈，持續(xù)優(yōu)化人脈質(zhì)量，互相學(xué)習(xí)和資源互換，從他們身上獲取更多意見、機(jī)會和價值。
當(dāng)你不斷提升自己，能夠獲得更多資源時，你的社會價值也會越來越高，就會有機(jī)會接觸到更多人脈，或者你已經(jīng)晉升到公司管理層，就需要有意識的去認(rèn)識一些同樣是管理層的人，通過參加聚會或同事介紹認(rèn)識，以此提升自己人脈圈的質(zhì)量。
